【Twitterまとめ】PjM,PdMに必要なスキルってなんだろう？
今回は、devPMの公式Twitter @devPM_io でフォロワーさんに聞いてみた「PjM,PdMに必要なスキルってなんだろう？」というお題の回答を紹介します！
さまざまなスキルが必要そうなプロジェクトマネージャー、プロダクトマネージャー。諸先輩PMさんたちのご意見はいかに？
Contents
プロジェクトマネージャー（PjM）さんの感覚
プロジェクトのステークホルダーの認識を合わせるコミュニケーションをとる力とそのように周りを促す力が大事だと思いますねー
ここをちゃんと固めるとみんなが迷うことがなくなってプロジェクトが進み続けるので
@ponponpen2
冷静な状況判断と行った判断を背負う覚悟
@macharu22
①Tobeを描くこと
②Asisを把握すること
③それらGAPを埋め続けることという感じですかね。①〜③を軸に目標や施策を出しながら進めていくのがベース。あとはチームビルディングしながら推進力を最大化するのみ。
@dameshainn
PjMの傾向は目標を見据えた判断力と推進力
PjMの傾向は、冷静に判断しながら進めていく力が必要っぽいですね。プロジェクトを進めているメンバーが迷うことがないようにするためには、常に状況を把握すること。そして、ステークホルダーやメンバーとコミュニケーションをとりながら、動かしていく力が大切。このスキルがあることで、目指している目標を達成できるんですね。
プロダクトマネージャー（PdM）さんの感覚
パッと思い浮かんだのは、
@moto_ssk
決めて、進めること
かなー
決めるためには、
・ゴール設定
・ユーザヒアリング
・メリデメ比較
進めるためには、
・ステークホルダー折衝
・開発の基礎知識
・抱えず頼る
あたりが必要(他にもあるけど)
決めたことを正解にする泥臭さもめっちゃ大事！そして素直さ！
誰も正解を知らない世界で自分の選んだ道を正解に変えていく覚悟と、
@AkiDebukatsu
自分は間違っているかもしれないし失敗もするだろうという前提に立って物事を冷静に受け止める力
かなぁ…
PMに限った話ではないかもしれないけど。
そういうスキルを持った人は他の職種にもたくさんいるので、
まずはその人達の近くでそのスキルが発動する場面を目の当たりにするとよいと思います。
本当に勝つんだったら小手先のスキルなんて要らない。
@atsuki_911
プロダクトマネジメントは愛と狂気さえあれば良いと最近考えてる。
実際PdMで必要になるのは「言語化スキル」と「ユーザーのことを考えるスキル」
@kamyu1201
…なんだが「今俺が新卒のPdM部下を持ったら」と思うと…SIer的な要件定義を一度こなしておいて欲しいと思うかも。
でないと「スーパー素人」を産んでしまいそう。
最近思うのは、何がなんでも前に進めようとする力って大切だなと。強い推進力、前進力っていうのかな…だからスキルという意味では、前進するための材料が揃えられること全般！
@maidol_28
・定量的な分析
・定性的なヒアリング
・ステークホルダー折衝
・具体と抽象の行き来
あたり？
情報とコミュニケーションの共通化。
ビジネス側、開発側だけの合意取れててもプロジェクトの成功は難しいので、まずは共通ゴールにチームで向かえるように調節するところから。
相手の事知らないと↑が進まないので非エンジニアでも書籍漁りして話ができるまでの知識と経験を作る事。
システム理解を深めずにコミュ力だけで突っ走りたがるPMは見た目で恋人作りたがる人に似てる気がする。お付き合いして結婚するかそろそろって思ってるタイミングで振られてしまうやつ。
@ryu_bizdevops
PdMの傾向は「Why」と「What」
PdMの傾向は、「何を作るのか」「なぜ作るのか」を考え進める力が大切っぽいですね。そのために、必要な情報を集めたり、ユーザーやチームメンバーとのコミュニケーションが大切。コミュニケーションがうまくいくためには、共通言語の知識も必要です。幅広い知識と経験がプロジェクトを成功に導ける秘訣なんですね。
共通して必要なスキルは？
どちらにおいても
想像力は大事かなって思います。ユーザーやメンバーがどう思っているか。
@michiya_nishida
そこをいかに想像して動けるかが大事な気がします。
【冠ぶっちぎり1位】
判断や決断をするスキル、または他人の判断や決断をサポートするスキル【2位】
プロジェクトのレポートを作成するスキル＋数字の読み書きスキル【3位】
ルールを作成するスキル＋ルールを守ってもらうように促すスキル以上、現場からでした。
@MHTcode_Alex
一本軸がある事を前提として柔軟性、多様な意見を聞き出して状況に合わせられるスキルかなぁ。
@sawa__it
・やり切るためにいろんなところに首を突っ込む気合い
@HironobuOhashi
・ユーザーの利用状況なりメンバーのタスク状況なりを想像・妄想する力
・時にアホになれる
・QCDを常に意識できる
・ユーザーのハッピーにつながるかを常に意識できる
「事業の成功」が最優先であってほしいので- 過去の知見はあくまで知見- ありとあらゆる手法はあくまで手法
自分たちの事業のステータスとチームメンバーのステータス（と理想とのギャップふくめて）もっともよいであろう選択をして課題解決をするってことかもね。
@takashichandayo
共通しているのは「想像力」と「課題解決力」
PjMとPdM両方とも、「想像力」と「課題解決力」は共通っぽいですね。ユーザーやメンバーの多様な意見を聞きながら想像する。そして、目標達成に導くために、どんなことができるのか。過去の経験は参考にしても縛られることなく、柔軟な発想で課題解決していくことが大切なんですね。
PMに特に必要なスキルは？
「PjM,PdMに必要なスキルってなんだろう？」というお題をTwitterで募集してみて、いろんな必要スキルがわかりました。みなさんの意見を拝見してみて、PjMであってもPdMであってもコミュニケーションのスキルがプロジェクトを成功に導く鍵になっていますね。
コミュニケーションとはいっても、単純に話を聞けばいいというわけではありません。プロジェクトを進めるために、何が必要なのか。そして、どんなことに困っているのか。解決するために何をすべきなのか。さまざまな情報を集め判断し進めていく力が大切になってきます。
プロジェクトを進める中で、ステークホルダーやメンバーとのコミュニケーションがうまくいかないなど、PMに関するお困りごとがあれば、お気軽にご相談ください。
一緒にプロジェクトを成功へと導けるPMを目指しましょう！
今回の記事担当：ゆきよ
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